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          殷達建筑
          真誠·嚴格·守信

                 我的品?牌我愛惜


                         不存在掛靠,完全自營,人員穩定,架構健全,在同行中獨樹一幟。以公司組織模式運作,管理更到位、力量更保障、責任更明晰。

          粗放行業中彰顯?精細化管理

                   為讓公司內部溝通高效,及時并真實掌握項目工程施工有關情況,使管理更具有計劃性、規范性、系統性,公司健全了溝通、呈報及報表管理等制度。

          超越對手最好的私密武器?



                  公司領導深悟“培訓是給員工最好的福利!”快速超越  別人的捷徑就是學習、學習、再學習!定期的培訓學習活動,階段性的業測評,外的參觀學習,在殷達注重學習已蔚然成風。

          針對性培訓
          內部組織學習?

                 ?做行業內別人難做的事


           

              ?  公司與客戶保持定期例行的溝通機制,如保證每月一次公司派出專人上門拜訪在建工程客戶,并讓客戶填具“月度項目滿意調查表”及時掌握業主滿意度;專門成立了工程售后維修部,專職負責竣工后服務工作,定期派出人員上門回訪已交付工程質量情況,及時解決保修期內質量問題。

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          董事長為林總經理頒發授命牌
          董事長為工程副總頒發工程獎金

                良好機制能讓員工努力向上?



                公司半月刊《殷達簡報》;扶貧擠困的《殷達愛心基金會》;每月員工績效考評,月度、年度優秀員工評選;不定期“董事長特別獎”、項目慶功會、定期溝通會、批評與自我批評會、評薪調級會;定期組織的旅游、體驗,等。體現了企業對員工人文關懷,激發了員工對企業、對客戶的熱愛與忠誠。

          董事長為“十大優秀員工”頒獎合影
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